“漂亮猫”（PLM）和“胖大猫”（PDM）

多年前，笔者有一次去外地给一家企业汇报方案，落座后，对方领导一开始就问：“你们是PLM(产品全生命周期管理系统)还是PDM(产品数据管理系统)”呢？由于这位领导有浓重方言口音，笔者当时直接听成了“你们是“漂亮猫”还是“胖大猫”？汇报过程中笔者始终流露出隐藏不住的发自内心的微笑，交流效果非常好！

虽然是一件趣事，但是，类似问题的确经常被客户问起，“我们该先上PDM还是直接上PLM？”“PDM是不是已经过时了？”由此可见，这确实是很多企业关注的一个问题。

要回答这个问题，或者是做出正确的选择，我们应该从企业自身产品和业务模式出发考虑。

我们知道，一个完整的产品生命周期，起源于需求，需求可能来自于外部市场，也可能来自于企业主动创新，这些需求的积累、分析、有效需求到产品的转化，是第一个需要关注和管理的内容。

确定有效需求并得到细化后，先进行产品概念设计，用大量的尝试性方案和原型系统来进行可行性论证，虽然这时并非正式的产品开发，但作为企业的宝贵知识资产也需要进行管理、总结、分析。

经过可行性论证确定了最终技术方案，就进入正式产品机械结构、电子电气、嵌入软件等机、电、软一体化设计，其实这个阶段就是大家熟知的PDM系统管理范畴，是产品全生命周期的核心和最重要的组成部分。

完成产品设计后，为指导后续生产，还须要经过工艺设计。确定零部件加工工艺，产品装配、调试工艺等，当今在高度分工和成本、效率、质量考虑下大多数企业的零部件加工往往通过外协、外购实现。

    工艺设计完成后，还需要安排小批量的试制或者试验，  试验数据也将对产品量产和完善产生重要参考。

    参考试制、试验所获得的数据，进一步调整、制定正式或批量生产的工艺规程，

   再依据市场订单制定生产、采购计划，并指导车间执行生产、质量控制，完成产品的制造。

产品交付给客户后，通常还需要进行售后维护，如何制定维护策略（就地维护还是返厂维护等），也需要前面的产品设计、工艺以及制造过程的信息和数据作为参考和依据。

最后随着升级换代一些型号的产品将不再生产、维护，进入报废、回收、或者“再制造”，至此完成产品生命周期的终结。

由此看来，产品全生命周期涉及市场需求、概念设计、产品设计、工艺设计、试制试验、生产质控、维修维护、报废回收等业务环节和过程，PLM（产品全生命周期管理系统）正是对以上业务过程和数据、信息的集成、协同管理。

那我们企业是实施PDM系统，还是PLM系统，应该立足于自身产品特点和业务开展范围，所对应的管理需求，进行选择。

一般而言，原始创新研发型复杂装备制造企业或企业集团会有完整的PLM管理需求（比如航天、航空、汽车等），而大多数的中小设计型制造企业则以PDM为基础增加部分PLM模块为主要管理需求。

不管是“漂亮猫（PLM）”还是“胖大猫（PDM）”,能逮住自家“老鼠（数据）”的就是“好猫（好系统）”；养那只“猫”我们要依据自家的“老鼠”来选择。